面对千头万绪的工作，李霞不懂就问，不会就学。

一、重组的主要模式和成效(一)重组模式上下游重组主要在大企业之间进行，主要有三种模式：一是互相入股，形成上下游一体化经营。此外，我区为转化配套项目配置的煤炭资源中尚有4.3亿吨产能待建，企业持有风险探矿权资源1200多亿吨也要求开矿，我区煤炭潜在产能过剩严重。

目前，我区已有8处违规煤矿获得国家产能置换批复、总产能6080万吨/年，预计近期可核准，其余的正在编制置换方案、申报中。严格执行自治区配煤政策，全面完成已配置资源、未兑现转化项目的清理工作，摸清家底，除国家同意建设的大型煤制燃料项目外，符合配煤条件的新上转化项目需利用已有的煤炭资源，不足部分再先从清理收回的资源中通过联合重组的方式解决，原则上不新出让煤炭资源。国家同意我区建设4条电力外送通道配套火电装机5000万千瓦、煤制气280亿立方米、煤制油700万吨、煤制烯烃300万吨、煤制乙二醇200万吨、化肥1500万吨，这些项目从2017年开始陆续建成，2020年前后全部建成，项目建成满负荷运行年可转化煤炭4.4亿吨。而这些项目与现有煤矿重组后，不仅可以减少新配煤78亿吨、减少新增产能7000万吨，而且还可消化现有产能9286万吨。对完成重组的23个项目，按自治区重组规定逐项落实支持政策，保障重组企业的利益。

煤与电、化联合重组后，上下游之间由原来的外部竞争转变为内部协作，有效解决了长期以来煤炭与发电、化工之间的价格战，电、化的原料煤价格稳定，有利于发挥产业链竞争优势。如：兖矿集团出资18.4亿元收购内蒙古久泰52%股权，注资40亿元启动停工的60万吨烯烃项目建设，星光集团出资20亿元收购蒙西2台30万千瓦电厂等。在当前国家推进能源革命的大背景下，煤层气作为新型清洁能源，有望在资本市场受到青睐。

1月25日，在*ST煤气举行的股东大会上，新任大股东代表、晋煤集团董事长贺天才以新产业、新团队、新起点、新征程、新目标、新希望，来形容*ST煤气未来的发展规划。为实现上市公司扭亏，激发国资活力，晋煤集团决定重组*ST煤气。*ST煤气给A股注入了全新题材煤层气。2016年山西资本市场分量最重的一单并购重组晋煤集团重组*ST煤气，随着2.63亿股新增股份于1月25日上市而宣告完成。

自2015年12月24日正式停牌，到2016年12月23日重大资产重组正式取得证监会核准批复、12月24日如期完成资产交割，再到2017年1月25日新增股份上市，历经一年多时间，*ST煤气成功实现了从煤炭类上市公司向煤层气全产业链上市公司的蝶变。目前，晋煤集团已发展为全国最大的煤层气抽采利用企业集团。

后者则在重组之后摆脱暂停上市风险，成为全国首家主营煤层气业务的上市公司。2014年、2015年，*ST煤气出现高达9.95亿元、15.66亿元的亏损，被实施退市风险警示李崇同志长期在煤炭企业工作，政治坚定，善于抓大事谋全局，抓班子带队伍，思路开阔，干事有激情有闯劲，驾驭全局的能力较强。李崇同志勤勉敬业，事业心责任感强，坚持原则，顾全大局，敢于担当，处事果断，雷厉风行，团结同志，群众威信高。

要树立市场竞争的理念，主动应对市场、引领市场;要树立创新驱动理念，积极适应煤炭市场发展环境的变化;要树立科学管理理念，坚决克服企业管理行政化倾向、大锅饭思想，建立科学高效低成本的管理体制;要树立强烈的主人翁意识，坚决破除盈亏全在领导，与我关系不大的思想，全面树立郑煤是我家，兴衰靠大家的观念，强化郑煤兴旺我的责任的思想，把企业当家、把岗位当命、把事业当家业来干。在实际工作中，坚持民主集中制原则，落实三重一大制度，搞好班子团结，严格干部选拔任用，强化干部管理和各级班子建设。坚持抓好化解产能工作，统筹兼顾，实现集团公司瘦身提效。朱是西就集团公司班子建设和推动企业工作强调四点意见。

坚持以改革促发展，抓住当前深化改革改革机遇，落实好改革措施，减轻包袱，提升发展质量。他说，省委对郑煤集团党委书记、董事长的配备高度重视，从郑煤集团领导班子建设的实际出发，经过严密的组织程序，充分的听取意见，反复酝酿，慎重作出决定。

朱是西简要通报了李崇同志的工作经历。他说，感谢组织信任，坚决不辜负省委的信任和重托，不辜负广大干部职工的希望和期待，团结和带领广大干部职工发扬好传统、好作风，自强不息，加压进取，团结奋进，争创一流，务实重干，推动集团公司实现跨越式发展。

四是强化管理，改进作风，促进效率提升工作落实。三是深化改革，坚定信心，推动企业改革转型升级发展。集团公司新任董事长、党委书记李崇在会上作表态发言。要讲实话、听真话、脚踏实地干实事，深入基层听呼声，走近职工察实情，做到决策科学、工作务实高效。坚持以解放思想、更新观念为先导，不断制度创新、管理创新、技术创新、产品创新、产业创新。各级党员干部一定要从改革发展大局出发，支持改革，参与改革，推动改革。

省委组织部副部长朱是西、省国资委副主任郭东星出席了会议。朱是西代表省委在会上作重要讲话。

坚持走煤电一体化、煤炭清洁化发展路子，强化以煤炭产业转型为核心，加快转型升级步伐。省委省政府对郑煤集团改革发展高度重视。

不断提升政治素养和履职能力，学深悟透党规党纪;要精诚团结，统一思想、凝聚力量，各司其职，各尽其责，守土有责，牢记1+1大于2。2月4日，集团公司在407会议室召开领导干部会议，传达省委关于公司主要领导任命决定：任命李崇同志为郑州煤炭工业(集团)有限责任公司董事长、党委书记。

王连海作了离职发言，他简要总结了在郑煤集团两年多的工作，并表示，在新的岗位上，会继续关注郑煤，支持郑煤，服务郑煤，祝愿郑煤的明天会更好。李崇简历李崇，男，汉族，1964年10月出生，河南省永城市人，研究生学历、工学博士学位，教授级高级工程师，1986年7月参加工作，1996年3月加入中国共产党，现任郑煤集团公司党委书记、董事长。王连海同志在担任郑煤集团主要领导职务的2年多时间里，勤勤恳恳，兢兢业业，为郑煤集团的发展付出了大量的心血，做出了积极贡献。会上，郭东星宣读了省委关于调整郑煤集团主要领导的决定。

不断增强自律意识、标杆意识、表率意识。要明晰集团职能定位，不断优化管理层级，切实坚定发展信心。

深化两学一做学习教育、严格落实一岗双责，切实做到五个必须，做到思想正、作风正、行为正，勤勉自律，主动接受监督。1982.09--1986.07 中国矿业大学煤炭利用专业学习1986.071988.10 新密矿务局技术员1988.101997.07 永城矿务局助理工程师、工程师、选煤厂厂长兼党委书记(其间：1994.06享受副县级待遇)1997.072000.04 神火股份有限公司副总经理兼选煤厂厂长2000.042003.11 神火集团董事、党委委员、副总经理，铝电公司董事长、总经理2003.112005.02 神火集团常务副总经理、董事2005.022005.11 神火集团董事长2005.112010.11 河南神火集团有限公司董事长、党委副书记(其间，2004.032006.04在中欧国际工商管理学院学习，获EMBA硕士学位)2010.112012.05 河南神火集团有限公司董事长、党委书记(其间，2007.092011.12在中国矿业大学资源开发与规划专业学习，获工学博士学位)2012.052014.01 河南省商丘市政协副主席，河南神火集团有限公司董事长、党委书记2014.012017.01 河南商丘市政协副主席，河南神火集团有限公司董事长、党委副书记2017.01-- 郑煤集团公司党委书记、董事长。

坚持安全第一，强化红线意识，把安全放在首要位置常抓不懈。要切实改进作风，形成高效廉洁务实重干的好风气，不断推进管理提速，决策提效、经营提质，努力克服大企业病，着力优化体制机制，强化管理促效率提升;要完善程序机制，要贯彻落实好全国全省党的建设工作会议精神，发挥好党委的领导核心作用和政治核心作用;要坚持领导带头，以上率下，形成管理合力、提升管理效率，不断推动企业深化改革，释放企业的强大正能量，营造风清气正的干事创业氛围;要加强党建，廉洁从业，为改革发展提供坚强保障。

坚持内外发力，双轮驱动，切实抓好资金链保障工作。一是加强班子建设，为企业发展奠定坚实领导基础。习近平总书记指出，对党忠诚是党对国有企业领导人员的第一要求，国有企业领导人员要坚定信心，敢于担当，听党话，跟党走;要高标律己，企业各级领导班子要经常对标习近平总书记提出的国有企业领导人员对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁二十字标准。总经理马正兰代表班子成员作表态发言，坚决拥护省委决定，坚决支持李崇同志工作。

特别是对产能过剩、业绩下滑、融资难、财务负担过重等重大压力，带领班子积极应对困难，为企业的扭亏脱困采取了一系列措施和办法，企业总体保持了安全稳定的发展态势。希望李崇同志认真履职，集合班子能力，推进郑煤集团改革转型升级。

政治上始终同以习近平同志为核心的党中央和省委保持高度一致，坚持增强四种意识、五大发展理念，坚定不移贯彻落实治国理政新理念新思路新战略，按照省委省政府部署要求，结合郑煤实际，理清发展思路，打好国企改革、转型发展两场攻坚战。任神火集团董事长以来，带领干部职工，推动企业快速发展，取得了很好的业绩。

坚持走可持续发展、资源节约型、环境友好型发展，促进集团多元化、发展多样化。各单位各部门要扎实推进集团公司两会定下的目标任务，团结干事，齐心协力，合力攻坚，圆满完成各项目标任务。